Sprawdzamy, czy firma kupuje energię na warunkach dopasowanych do swojej działalności, profilu zużycia i aktualnej sytuacji rynkowej. Nawet niewielka różnica w cenie za 1 MWh w skali roku oznacza dziesiątki albo setki tysięcy złotych różnicy.
Co analizujemy w audycie
ZakresFaktury
12-24 mies. wstecz
Umowa i taryfa
klauzule, indeksacja
Moc umowna
dopasowanie do profilu
Profil godzinowy
dane OSD
Wyniki audytu zawsze podajemy jako konkretne kwoty z Twoich faktur — nie jako szacunki z generatora.
Co GEFMO daje
Nie obiecujemy procentów oszczędności — pokazujemy, jakie decyzje porządkujemy i co dostajesz w pakiecie.
Rozdzielamy cenę energii, dystrybucję, moc i opłaty dodatkowe — pokazujemy, gdzie naprawdę powstaje koszt.
FIX, SPOT czy mieszany — dopasowujemy do profilu zużycia i tolerancji ryzyka, nie do oferty jednego sprzedawcy.
Renegocjacja taryfy, korekta mocy umownej, wybór momentu zakupu — działania mierzone na rachunku.
Eliminujemy ryzykowne zapisy: kary, sztywne wolumeny, niejasne formuły cenowe i ukryte opłaty.
Ekspercka wiedza
Sprawdzamy, czy firma kupuje energię na warunkach dopasowanych do swojej działalności, profilu zużycia i aktualnej sytuacji rynkowej. Nawet niewielka różnica w cenie za 1 MWh w skali roku oznacza dziesiątki albo setki tysięcy złotych różnicy.
Optymalizacja zakupu energii elektrycznej i gazu polega na sprawdzeniu, czy firma kupuje energię na warunkach dopasowanych do swojej działalności, profilu zużycia i aktualnej sytuacji rynkowej.
Rynek energii w Polsce pozwala odbiorcom zmienić sprzedawcę energii elektrycznej. Dane URE pokazują, że w pierwszym kwartale 2025 r. sprzedawcę energii zmieniło ponad 14 tys. odbiorców.
Zmiana sprzedawcy nie oznacza zmiany firmy odpowiedzialnej za sieć energetyczną.
Sprzedawca energii
Odpowiada za sprzedaż energii i warunki handlowe: cenę, model zakupu, długość umowy, sposób rozliczenia.
Dystrybutor (Operator Systemu Dystrybucyjnego)
Odpowiada za fizyczne dostarczenie energii: sieć, liczniki, przyłącza, awarie i bezpieczeństwo dostaw. Dystrybutor nie zmienia się przy zmianie sprzedawcy — jest zgodny z obszarem, na którym znajduje się punkt poboru.
Klient może zmienić sprzedawcę prądu, ale dystrybutor pozostaje ten sam. Zmieniają się warunki handlowe, nie infrastruktura sieciowa. To kluczowy argument, bo wielu przedsiębiorców boi się, że zmiana sprzedawcy oznacza ryzyko przerw w dostawach — w praktyce takiego ryzyka nie ma.
Analiza obecnej umowy
Sprawdzamy, czy umowa jest korzystna, czy zawiera ryzykowne zapisy i czy cena odpowiada warunkom rynkowym.
Porównanie ofert wielu sprzedawców
Nie działamy jak przedstawiciel jednej firmy energetycznej. Naszą wartością jest możliwość porównania różnych wariantów. Klient otrzymuje czytelne porównanie, rekomendację i wyjaśnienie konsekwencji wyboru.
Dobór odpowiedniego produktu zakupowego
Inne rozwiązanie będzie dobre dla zakładu produkcyjnego pracującego całą dobę, inne dla hotelu, chłodni, firmy z fotowoltaiką, a jeszcze inne dla przedsiębiorstwa planującego rozbudowę.
FIX — cena stała
Zakup energii po z góry określonej cenie na dany okres: rok, kilka lat, wybrany okres kontraktowy, albo zakup w transzach.
Korzyści: przewidywalność kosztów, łatwiejsze budżetowanie, ochrona przed wzrostami cen, prosty model rozliczenia.
Ryzyka: jeśli ceny rynkowe spadną, klient nadal kupuje energię po zakontraktowanej cenie. FIX trzeba zawierać świadomie — nie dlatego, że ktoś zadzwonił z ofertą, ale dlatego, że analiza rynku i profilu firmy uzasadnia taki wybór.
SPOT — cena zmienna oparta o rynek
Zakup energii po cenie zmiennej, najczęściej powiązanej z rynkiem dnia następnego (RDN). Cena zmienia się godzinowo: niższa w godzinach dużej podaży, wyższa w godzinach szczytu.
Korzyści: możliwość korzystania z tanich godzin, potencjalnie niższy koszt w okresach spadku cen, świetne połączenie z magazynem i EMS, większa elastyczność zakupowa.
Ryzyka: brak pełnej przewidywalności, możliwość wysokich cen w wybranych godzinach, konieczność świadomego zarządzania zużyciem.
SPOT nie powinien być sprzedawany klientowi jako „zawsze tańszy”. To produkt dla firm, które rozumieją zmienność lub mają narzędzia, aby nią zarządzać.
Produkt mieszany — część FIX, część SPOT
Model hybrydowy łączy bezpieczeństwo ceny stałej z elastycznością rynku SPOT. Przykładowo 70% FIX / 30% SPOT, 50/50, 30/70.
Przewaga: równowaga. FIX daje stabilność, SPOT daje możliwość korzystania z rynku. Razem mogą tworzyć strategię bardziej dopasowaną niż wybór jednego skrajnego rozwiązania.
Kluczowy komunikat
Nie sprzedajemy jednego rozwiązania. Dobieramy strategię zakupową do konkretnej firmy.
Efekty dla firmy
Rozdzielenie kosztów sprzedaży, dystrybucji, mocy i opłat dodatkowych.
Weryfikacja grup taryfowych, mocy umownej i profilu zużycia.
Identyfikacja kosztów energii biernej, przekroczeń i nieefektywnych zapisów w umowach.
Rekomendacja momentu zakupu energii na podstawie danych rynkowych, a nie presji sprzedawcy.
Wsparcie w rozmowach z dostawcami i operatorami bez utraty kontroli po stronie klienta.
Plan monitoringu, który pokazuje, czy wdrożone zmiany faktycznie obniżają koszt jednostkowy.
Proces
Faktury, umowy, moc umowna, taryfa, profil godzinowy i najważniejsze punkty poboru energii.
Oddzielamy cenę energii od dystrybucji i sprawdzamy elementy, na które firma może realnie wpływać.
Pokazujemy szybkie zmiany organizacyjne, możliwe korekty techniczne i decyzje zakupowe na kolejny okres.
Po akceptacji prowadzimy klienta przez formalności i porównujemy efekty miesiąc po miesiącu.
Dla kogo
Dla firm zużywających powyżej 50 MWh energii rocznie lub przeznaczających minimum 100 tys. zł rocznie na rachunki za energię. Najczęściej: produkcja, logistyka, retail, chłodnie, obiekty komercyjne. Im większy wolumen, tym większy potencjał oszczędności w skali roku.
Deliverables
Dane wejściowe
Research i kontrola ryzyka
Każdy produkt rozwijamy przez trzy osobne tory researchu: rynkowy, techniczny i decyzyjny. Dzięki temu copy na stronie mówi do odbiorcy biznesowego, a nie powtarza ogólniki.
Porównanie struktury rachunków w produkcji, logistyce, handlu i obiektach komercyjnych.
Analiza zasad taryf, grup taryfowych, mocy umownej, opłat dystrybucyjnych i energii biernej.
Przykłady działań, które dały mierzalny efekt: renegocjacja, korekta parametrów, kompensacja lub zmiana profilu pracy.
Zbyt mały zakres danych może zaniżyć albo zawyżyć potencjał oszczędności.
Część zmian zależy od terminów umownych, operatora lub aktualnej taryfy.
Deklarowane oszczędności zawsze wymagają weryfikacji na realnych fakturach klienta.
Pytania zarządu
GEFMO doradza i wspiera decyzje zakupowe. Nie przedstawiamy optymalizacji jako zmiany dystrybutora, bo dystrybucja i sprzedaż to różne obszary rachunku.
Nie obiecujemy tego przed audytem. Najpierw sprawdzamy faktury, umowy i profil zużycia, a dopiero potem pokazujemy realny zakres działań.
Panel analityczny
Co dostajesz w rekomendacji
Konkretne wnioski z Twoich dokumentów — bez generycznych szacunków i bez presji sprzedażowej.
Kolejne kroki
Pozostałe usługi
Pierwsza rozmowa porządkuje dane, priorytety i ryzyka. Po niej wiesz, czy warto iść w audyt, ofertę, inwestycję lub strategię.
